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集團發(fā)展中心組織召開“2023年量化指標統(tǒng)計規(guī)則交底會”文|集團建設發(fā)展部 劉南君 攝影|唐姣蕾2023年2月7日下午，集團發(fā)展中心組織召開了“2023年量化指標統(tǒng)計規(guī)則交底會”，集團公司“市場營銷中心、生產(chǎn)中心、財資核算中心”相關管理人員、工程類子公司負責人、“市場、生產(chǎn)、財務”管理人員及非工程類子公司財務管理人員參加會議，集團發(fā)展中心負責人何木蘭主持會議。集團公司“市場、生產(chǎn)、財務”三條線的核算量化指標于2022年全面試行。2023年，集團公司在2022年試行的基礎之上結合公司實際，對三條線的核算量化指標定義

統(tǒng)一思想 明確目標 抓好重點——川送集團2023年重點工作部署會文|劉南君 攝影|唐姣蕾2023年2月6日下午，川送集團公司2023年重點工作部署會在總部大樓612會議室召開，董事長仲應貴、總經(jīng)理向興林、監(jiān)事會主席林衛(wèi)國出席會議；各中心負責人（主任）、主任助理參加會議。會議由總經(jīng)理向興林主持?？偨?jīng)理向興林首先對各中心在2022年非常艱難的情況下取得的優(yōu)異成績進行了充分肯定，指出由于2022年公司戰(zhàn)略調(diào)整帶來的計劃外工作，給各中心原計劃工作帶來了不小沖擊，但是大家仍然克服各種困難完成了主要工作，實屬不易。隨后總經(jīng)理

穩(wěn)存量 謀增量 提質量 贏信譽——川送集團公司2022年市場訂單再創(chuàng)新高初稿|劉南君 審閱|向興林新增合同訂單突破33億元大關，再創(chuàng)歷史新高，EPC總承包簽約16個，合同額16億元；新能源項目超18億元，再次超合同總額的50%……這一個個看似簡單的數(shù)字，折射出公司“經(jīng)營業(yè)績逆勢增長”的強勁態(tài)勢。在去年疫情反復、高溫限電、行業(yè)處于艱難轉型期、國際市場持續(xù)低迷等大環(huán)境下，市場開發(fā)是如何取得這樣優(yōu)異的成績呢？筆者將從“戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計、開發(fā)質量、風險管控、資源整合”等幾個方面進行分析。戰(zhàn)略引領市場開發(fā)好的戰(zhàn)略是保證企

樹信心、建公信、強責任——正源水電召開2022年度總結交流會文丨正源水電公司 正源小組 馮靜 攝影丨馬晨茜1月19日，正源水電公司召開2022年度工作總結交流會，總結回顧了2022年度各項工作，對優(yōu)秀項目管理團隊和優(yōu)秀先進個人進行表彰，謀劃部署2023年重點工作。公司機關及項目全體人員參加了本次會議。會上，項目經(jīng)理代表和機關職能部門負責人分別匯報了2022年度工作完成情況與2023年重點工作計劃，總結2022年度各項工作取得的業(yè)績和成果，分析工作中存在的問題和不足，提出對其他部門或項目部的工作建議與意見，共同探討

回眸2022文丨集團建設中心 何木蘭2022年，我國邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍。2022年，公司集團化經(jīng)營、轉型升級進入關鍵時期；2022年，是公司開啟高質量發(fā)展新征程的重要起點。這一年，疫情頻擾、高溫酷暑、經(jīng)濟形勢復雜嚴峻……不平凡的年頭偏偏有一群平凡的川送人，創(chuàng)造了不平凡的成績。戰(zhàn)略篇V1.川送集團組建方案通過，集團組織架構及對應職責發(fā)布；V2.業(yè)務轉型成效初顯，年合同產(chǎn)值持續(xù)穩(wěn)保30億元以上；V3.內(nèi)部協(xié)同順暢高效，內(nèi)外循環(huán)機制初步形成，年完成產(chǎn)值超27億元；V4.國際版塊

四川省建筑業(yè)協(xié)會安裝分會專家組對我司“2022年蜀安杯”申報項目進行審查文 攝影丨總工辦 曹鶯英2023年1月3日下午，四川省建筑業(yè)協(xié)會安裝分會專家組李宇舟、趙萍老師來到我司，對公司“2022年蜀安杯”申報項目“山南市大古至沃卡500kV送出工程”進行現(xiàn)場及資料審核。由于疫情原因，專家組老師無法親自到現(xiàn)場審核，我司特派項目部技術負責人肖俊杰以視頻會議的形式開展現(xiàn)場審核工作，線下由工程項目經(jīng)理唐杰及工程管理部門同事陪同檢查資料。專家組檢查資料專家評審現(xiàn)場會上，專家組通過視頻會議檢查了工程的基礎建設及施工工藝等，查看了