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子公司年度經營審計工作會議順利召開

文：子公司培管部 辜月、曾巧

為加強集團對子公司的審計監(jiān)管，根據《川送集團子公司管理辦法（試行）》要求，3月，集團公司聘請外部審計團隊對嘉元、正源、興尚揚三家子公司開展年度經營審計工作。此次審計圍繞子公司管理制度建設、業(yè)務流程規(guī)范、財稅合規(guī)性等關鍵領域，通過精準識別潛在風險，提出具有針對性、可操作性的解決方案，并據此制定精準整改措施，全力推動子公司實現(xiàn)高質量、可持續(xù)發(fā)展。

5月9日，集團子公司培管部在416會議室組織召開子公司審計階段會議。集團發(fā)展中心分管領導張雄、嘉元公司總經理江朝兵、外部審計團隊成員、各子公司財務負責人及子公司培管部全員參加會議。

會上，審計負責人黎老師詳細匯報了三家子公司審計工作的初步成果，出具了《管理建議書》，披露了子公司在業(yè)務與財務管理過程中存在的多項亟待解決的問題。在交流討論環(huán)節(jié)，參會人員積極發(fā)言，圍繞審計發(fā)現(xiàn)的問題，就解決辦法和整改機制建設展開交流和探討。

本次審計階段會議取得重要成果，與會人員就子公司內部管理方面的部分問題達成初步整改共識。后續(xù)，子公司培管部將立足集團戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌協(xié)調各方資源，有序推進子公司整改工作。同時，外部審計公司將結合本次會議討論結果，進一步完善審計報告內容，按程序提交集團監(jiān)事會審議。

年度經營審計作為健全集團子公司法人治理結構、規(guī)范企業(yè)經營管理行為、強化集團監(jiān)督職能的重要抓手，對于提升子公司管理體系整體效能具有深遠意義。未來，集團將持續(xù)深化落實《川送集團子公司管理辦法》，通過常態(tài)化審計監(jiān)督與精細化管理舉措，不斷推動子公司管理水平再上新臺階。