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轉型升級初見成效 集團經(jīng)營揚帆起航

——2022年股東會會議精神通報

文︱鄭雪華整理  攝影︱鄭雪華

4月15日，公司第八屆第二次股東會在總部基地順利召開，本次會議總結了過去一年為實現(xiàn)“轉型升級 集團化經(jīng)營”所開展的準備工作及取得的成績，同時為新一年籌謀劃策、制定目標。征途漫漫，惟有奮斗，望全體職工咬定青山不放松，腳踏實地加油干，朝著2022年董事會既定目標穩(wěn)步前行。

副董事長、總經(jīng)理向興林作工作報告

2021年，通過全司上下的共同努力， 2021年工作目標總體完成的較好，取得了一定的成績：

合同回收產(chǎn)值約32.5億元，創(chuàng)歷史新高，其中新能源產(chǎn)值所占比例超過一半，在保持主業(yè)穩(wěn)定的同時，向新能源轉型取得初步成效。完成產(chǎn)值、結算產(chǎn)值及利潤目標基本完成。

機電工程施工總承包一級資質(zhì)已經(jīng)通過，電力工程施工總承包一級正在進行核查中，“施工勞務”資質(zhì)已經(jīng)通過，各子公司都確定了發(fā)展定位并列出了三年的資質(zhì)規(guī)劃。

成立了“成都川送高試科技有限公司”，10月取得了CMA資質(zhì)認定證書，全年共完成22個項目的檢測試驗，正在與高校、科研機構開展技術合作進行洽談。

《川送集團組建方案》已報董事會討論通過，集團管控體系基本建立，其中“項目規(guī)范化管理體系”已全面運行，但貫徹執(zhí)行難度較大，大家在思想和行動上步調(diào)還未一致，長遠來看，將會成為集團公司實現(xiàn)高效管控的重要抓手；對“市場、財務、生產(chǎn)”三類資源整合進行了宣傳，分析了在資源整合中存在的問題，分別提出了相應解決措施，開展了一些前期準備工作；財務統(tǒng)計與核算體系完成方案初稿；2022年將站在集團管理的高度對所有資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，并形成體系。

子公司的成立和規(guī)范已經(jīng)有章法，正在逐步走向規(guī)范和有效管控。根據(jù)國家“十四五”規(guī)劃和“碳達峰”“碳中和”目標，順應國家發(fā)展趨勢，正籌建“四川新綜能源開發(fā)應用公司”。

工程類子公司計劃指標基本完成，但利潤總額完成情況不佳，非工程類子公司部分指標未完成。

完成建黨100周年系列慶祝活動；以“四能文化”為主題完成了對公司總部基地的布置；獲得了上級單位及相關協(xié)會的榮譽表彰等。

2021年公司在轉型升級方面取得了初步成效，在升級和集團化經(jīng)營方面也已起步，但是大家對“轉型升級  集團化經(jīng)營”的緊迫感和主動性不夠，還未真正從思想上、行動上落實到“轉型升級 集團化經(jīng)營”上來。

因此，2022年的工作重點是從組織構架上和管理體系上以及目標指標上來進行落實集團化經(jīng)營工作，從計劃到工作安排到節(jié)點考核等主要環(huán)節(jié)上落地集團化經(jīng)營工作。

集團管理的基本定位：將原來五條管理線加上集團建設發(fā)展部升級為集團六大管理中心，并且把“做強主業(yè) 集團化經(jīng)營”的工作目標落實到六大管理中去，將“轉型升級 集團化經(jīng)營”的任務分解到各個中心去，并以此作為集團公司的考核目標。

市場營銷中心2022年工作目標：組建集團營銷中心，制定其管理辦法并試行；確保合同回收產(chǎn)值不低于26億元，其中子公司合同回收產(chǎn)值不低于1億；考慮EPC總承包項目和集團資質(zhì)發(fā)展的需要，啟動設計資質(zhì)準備工作，統(tǒng)籌好國際國內(nèi)市場的雙循環(huán)工作；上下半年各啟動一個區(qū)域辦事處的設立工作；新綜能源發(fā)展公司至少有一個項目落地。

生產(chǎn)中心2022年工作目標：組建集團生產(chǎn)中心，制定其管理辦法并試行；完成產(chǎn)值（核算收入）不低于23億元，其中子公司的完成產(chǎn)值不低于9000萬；理順EPC與項目分類分級管理的規(guī)范工作；培育并落地部門、團隊、分包、集采的建設和績效核算考核，統(tǒng)籌好國際、國內(nèi)項目的生產(chǎn)調(diào)度工作；整合機設站、汽修公司、乾元通，并形成市場競爭力；確保嘉元公司的毛利潤不低于合同產(chǎn)值的3%。

財資核算中心2022年工作目標：建立集團財資中心，制定財資中心管理辦法并試行，并實現(xiàn)所有控股子公司與集團并表；集團結算產(chǎn)值25億元，其中子公司結算產(chǎn)值為1億元；成立子公司財資核算部，統(tǒng)籌子公司的財資核算工作，并建立財資管控體系；制定分類、分級核算的落地與閉環(huán)考核措施；對全體財務人員進行稅務專項培訓和落實稽查問題整改；專人負責集團發(fā)展中心的集團組建相關工作。

綜合管理中心2022年工作目標：建立集團綜合管理中心，制定其管理辦法并試行；完成電力總承包一級資質(zhì)申報并啟動綜合甲級資質(zhì)的規(guī)劃工作；建立集團“四位一體”宣傳體系，并以建司70年為契機進行宣傳；抓實各中心、各類管理部、各團隊、分包單位的關鍵人才培訓和能力提升工作；抓好薪酬體系的結構優(yōu)化，實行以核算為主體的績效考核制度。

技術中心2022年工作目標：建立集團技術中心，并制定管理辦法并試行；啟動市級技術中心的創(chuàng)建工作，并專門成立工作組來負責各項工作；將“調(diào)試所、高試公司、運檢部”進行整合，成立試運部，并統(tǒng)籌管理；統(tǒng)籌規(guī)劃并逐步落地常用工法、手冊、專利、新技術推廣等的修編和規(guī)范使用工作；協(xié)助綜合中心、生產(chǎn)中心對技能、技術的專業(yè)培訓工作；

集團發(fā)展中心2022年工作目標：成立集團發(fā)展中心，制定其管理辦法并試行；負責集團的組建工作的統(tǒng)籌和落實；負責集團各管理中心的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)以及董事會、監(jiān)事會文件處理和考核等基礎工作；

負責組織對穩(wěn)創(chuàng)和錦城祥公司的清理和規(guī)范；負責跟進某國企對公司收購的跟進與配合工作，并及時與董事會進行報告；負責集團信息系統(tǒng)和集采平臺的建設和運行工作，以及正源公司、國際事業(yè)部的信息體系化建設工作的指導；

“六大中心”都需派遣專人負責某國企的盡調(diào)工作。

2022年是公司建司70周年，經(jīng)過幾代川送人不斷地傳承創(chuàng)新，才有了今天“川送”70年的品牌沉淀。今年是實現(xiàn)川送“轉型升級 集團化經(jīng)營”的關鍵之年，公司將繼續(xù)堅持“加強主業(yè)”和“集團化經(jīng)營”兩條線并行，希望全體同仁站在集團化管理的高度，解放思想，統(tǒng)一認識、推陳出新、團結協(xié)作，推動集團化經(jīng)營穩(wěn)步前行。